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青·动态丨【活动回顾】初创机构发展计划工作坊

发表时间:2017-12-20 09:17:31 来源:重庆市青年社会组织服务中心 浏览次数:369

渝小孵

三年没有变化的公司将必死无疑

对于初创机构来说不能只是活着

还要思考应该怎么做出改变

  


    12月15、16日,针对初创机构现在面临的种种难题,由重庆市青年社会组织服务中心主办,重庆市青年社会组织联席会、恩派(重庆))公益组织发展中心承办的《初创组织发展计划工作坊》在重庆市青年社会组织孵化基地进行,此次工作坊邀请了恩派SEP负责人聂祝兵老师带领各初创机构负责人进行2017年整体工作复盘和2018年工作规划。


初创机构发展计划


    以下一年工作计划为切入点,站在组织整体发展规划的角度,探讨社会创业的三大核心要素——团队、资源与业务,通过对机构发展的全局部署,在机构的现实生存和长远的目标实现间,寻找生存与发展之道。


First day

       一开始,一个简单的九宫格游戏让大家迅速的热络起来,短短十几分钟不仅让大家认识了彼此还知道了彼此的兴趣爱好。 

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    简单的游戏之后,聂总首先带领学员梳理出机构目前存在的问题,以及目前最困扰的财务困境,学员们纷纷算出并且分享了2017年的收入和利润,第一次直面以前避讳的财务问题,大家纷纷各抒已见讨论得热火朝天。 

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    下午,各个学员围绕着项目和客户的象限图,按照自己机构业务的拓展思路,综合整理了各方面资源,重新分析和规划机构业务发展方向,下午整个课程都围绕着两句话进行“停止做什么?”“继续做什么?”只有取其精华弃其糟粕我们初创组织才能做到不仅只是活着。

    时间不知不觉已经到了五点半,聂总在第一天课程结束以后留下了作业,让每家机构对各自的财务、项目信息进行梳理,并且按照执行、研发、营销、能力提升四大方面规划行动预算与机构预算。 

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The second day

    学员们按照前一天指定的分享顺序进行了行动策略的分享,聂总对他们的计划做出了详细的评价以及建议,规划策略行动分享之后,学员们对于自己2018年工作重点也有了更进一步的了解,聂总趁热打铁带着大家更细致的做了一遍2018年机构预算,学员梳理以后发现今天做的预算和昨天的大相径庭。

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    作为机构的创始人,领导力是很重要的一项品质。在领导力的环节中,当然也少不了自黑环节,经过了两天的相处,大家也放开了心底的隔阂,积极吐槽自己并且从中反思汲取经验教训,两天的课程就在大家的欢声笑语中落下了帷幕。

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